熟悉苹果日常运营的人士称，今年50岁的库克理解乔布斯的想法，在乔布斯离开期间通常由他负责公司运营，并设定了未来几年间的产品路线图。
投资公司BG C Financial分析师柯林·吉利斯（ColinG illis）表示，“我将告诉投资者不要惊慌，保持冷静，此事做得很正确，乔布斯将可提供意见，像C EO那样去做，而且库克已在实际上担任C E O一段时间，期间苹果取得了很大成功，苹果的前景和发展蓝图不会受到影响。”
库克曾经三次从乔布斯手中接过公司管理大权。一次是在2004年，乔布斯做胰腺癌手术后的康复期间；一次是在2009年初，乔布斯为肝移植手术请六个月病假期间；还有一次就是在2011年初再次请病假期间。
曾 在2 0 0 3年负责苹果网络店、现任FanSnap公司CEO的迈克·简斯回忆说，虽然库克和乔布斯性格截然相反，乔布斯感性十足，库克则感性理性兼备。但是二者均对细节要求极其严格，“都是完美主义者”。
熟悉库克和乔布斯的人说，这两人个性上的差异确保了他们形成稳健的工作关系。乔布斯以脾气无常和牙尖嘴利著称，而库克则是一派南方绅士的温良风度。和他共事的人说，他沉静的姿态和从容的作风对苹果这家充斥着爱敲桌子的家伙的步履匆匆的公司来说是一种缓和的力量。
2004年乔布斯告诉《商业周刊》，“许多科技公司拥有成千上万的伟大工程师和聪明职员，但是根本上来说，需要一股万有引力将这些人才凝聚在一起，否者你只能得到漂浮在整个宇宙间伟大的技术碎片。”
库克现在就要担任起这个万有引力的角色，从乔布斯手里接过苹果首席执行官职位。库克，曾在苹果公司任职13年，他手里拿着一份苹果公司运营人才的名单，这些人才散布于苹果制造部门、销售部门以及客服部门等。库克尚未向外界展示的是，他是否是对产品有着独到前瞻的眼光。
自从库克于1998年从美国康柏电脑公司跳槽至苹果之后，其高超的运营技巧一直支撑着苹果不断实现扩张。库克的对苹果产品库存的管理艺术，使得苹果成功出售各种颜色的iM ac电脑，而不仅仅局限于灰棕色。在他的带领下，苹果公司有能力赶得上消费者对iPod，iPhone和iPad持续上涨的需求。
不过，长期苹果的人士担心，没有了乔布斯主导事物的个性和敏锐独到的直觉，苹果可能最终再次迷失方向。他们曾目睹1985年乔布斯离开苹果后，公司是如何成为一盘散沙的。
哈佛商学院教授大卫·尤弗亚说，“对于苹果而言，一个好消息是未来二三年的产品发布计划已经敲定。即使没有乔布斯，苹果80%至90%的新产品发布计划不会发生改变。对于苹果而言，真正的挑战在于之后的产品发布计划。苹果需要的是未来在再造和管理业务方面有新举措的领导人。”
还有业内人士提出，尽管库克是乔布斯亲手选定的接班人，长期以来一直担任苹果首席运营官，在乔布斯休病假期间也曾担任临时C EO，但库克最擅长的是运营企业，而非担任产品设计团队领头羊———乔布斯在这方面是天才。在苹果，乔布斯一直是产品方面的最高决策者。例如，产品设计团队一年内拿出了三款iPhone原型产品，前两款不符合乔布斯的标准，第三款得到乔布斯的首肯，这才有了iPhone 2007年6月份的横空出世。
保留现有的管理层可能也有困难，因为苹果的股价近年来一直在飙升，使高管们可以从供职苹果期间获得的股票期权中赚个盆满钵盈，而没有太多的留任动力。举例来讲，负责苹果零售业务的高级副总裁约翰逊（R onJohnson）将于11月离职，转投J.C . PenneyCo.担任首席执行长，他曾是大获成功的苹果商店背后的主要策划者。M ac软件工程主管塞莱特已于3月离职。
库克接下来还要面对陡增的竞争压力。由于H T C、三星电子和摩托罗拉移动等手机巨头分别选择采用谷歌A ndroid操作系统，使其成为全球最大的智能手机操作系统。而且，谷歌于本月中旬宣布斥资125亿美元收购摩托罗拉移动。另一方面，苹果公司的投资者也不断向苹果施压，敦促其启用庞大的现金储备。公开数据显示，苹果公司手持750亿美元现金，其中包括用于支付股息和股票回购的长期所持股份。
